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11月2日，水發(fā)能源與水發(fā)豐遠能源聯(lián)合開展數(shù)據(jù)平臺的技術交流座談會。雙方互相介紹了各自信息化平臺的建設情況及優(yōu)勢，并就下一步如何優(yōu)勢互補、協(xié)同共進展開了討論。

水發(fā)能源集團數(shù)字化中心經(jīng)理辛亮一行首先參觀了水發(fā)豐遠能源監(jiān)視中心，詳細了解具體功能和系統(tǒng)架構。該平臺由三個系統(tǒng)組成，分別為數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務平臺和移動端，其中，數(shù)據(jù)平臺抓取末級公司生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)進行監(jiān)控分析；業(yè)務平臺辦理各項生產(chǎn)業(yè)務；移動端（APP軟件）可靈活便捷的在手機或平板電腦進行操作，隨時隨地掌握一線生產(chǎn)運營情況。辛亮介紹了水發(fā)能源現(xiàn)有清潔能源布局以及未來信息化建設方向。他表示，目前水發(fā)能源和水發(fā)豐遠在清潔能源領域關于生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)的監(jiān)管有許多需求共同點。比如，豐遠的數(shù)據(jù)平臺從故障預警到工單處理、消缺，實現(xiàn)了全流程閉環(huán)管理，并對大量的原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、指標計算和數(shù)據(jù)挖掘，以及業(yè)務平臺上對各種業(yè)務的辦理集結這些功能與水發(fā)能源的信息化建設需求不謀而合。因此，雙方可以考慮基于水發(fā)豐遠原有的監(jiān)視系統(tǒng)共用共建同一套清潔能源系統(tǒng)，一方面降低開發(fā)費用的投入，一方面減少集團信息化項目重復建設的可能性。

座談會上，雙方探討各自的信息化規(guī)劃方向，以及共用共建同一套清潔能源系統(tǒng)的可行性。本次交流學習，為水發(fā)能源集團數(shù)字化工作提供了新思路，從信息化系統(tǒng)的單一自建到多方共建共建公用，推動著集團數(shù)字化轉型工作向新的臺階邁進。（胡澤亞 供稿）