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1月17日，為剖析水發(fā)能源集團投資開發(fā)工作的問題與不足，進一步優(yōu)化、分解2022年度投資目標，水發(fā)能源集團組織召開2022年度投資開發(fā)工作專題會議。水發(fā)能源集團黨委副書記、總經理周廣彥主持會議并講話。

會上，各權屬公司先后匯報了2021年度投資開發(fā)工作的基本情況及重點項目實施進度，并就2022年公司發(fā)展目標作簡要闡述。

周廣彥表示，2021年是“十四五”的開局之年，“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標的提出給新能源企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，水發(fā)能源要集中投資開發(fā)力量，把握當前大局大勢，加快項目落地。一是各權屬公司要對新能源政策再梳理、再剖析，緊跟政策的“風向標”，細化投資開發(fā)領域、把握好投資方向、聚焦專業(yè)開發(fā)力量，依托投資開發(fā)制度，穩(wěn)步推進項目落地；二是各權屬平臺公司與事業(yè)部要緊密結合。既要責任明確，又要通力協(xié)作，進一步優(yōu)化前端開發(fā)、后端支持的良性管理體系；三是要突出投資目標為工作引領，瞄準發(fā)力點，優(yōu)化程序，光伏、風電項目等硬性年度指標要不打折扣完成，氫能、儲能、節(jié)能、能源貿易等軟性年度指標要有所突破。

會議強調，投資開發(fā)工作要著眼當前與未來，要將短期目標與長遠發(fā)展目標相結合，優(yōu)化投資結構。各權屬企業(yè)在重視投資開發(fā)工作的同時，進一步加強人才隊伍建設，為投資開發(fā)工作儲備人才力量。要進一步發(fā)揮“星團式”管理優(yōu)勢，加強信息溝通、優(yōu)化方式方法，切實將投資平臺打造成公司高質量發(fā)展的“領頭羊”。

會后風光氫儲事業(yè)部主要負責人就風電項目前期開發(fā)工作流程、儲能行業(yè)發(fā)展與盈利模式為各權屬公司投資開發(fā)人員作了詳細培訓與介紹。

水發(fā)能源集團風光氫儲事業(yè)部全體人員、各權屬公司主要領導及投資開發(fā)人員參加會議。（李政 供稿）