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近期，水發(fā)能源（山東）有限公司召開“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”專題研討會，公司黨支部書記、董事長馮進勇和全體員工緊緊圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三問，對公司未來發(fā)展形勢進行深入剖析，形成了“一融合五提高”的發(fā)展共識。

馮進勇表示，水發(fā)集團發(fā)展至今，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了令人矚目的成績，同時也面臨諸多考驗，必須堅持系統(tǒng)觀念，科學統(tǒng)籌謀劃，把“散沙式”產業(yè)結構“聚沙成塔”，整合優(yōu)化相關產業(yè)，全方位推動轉型發(fā)展、高質量發(fā)展，以增強生存力發(fā)展力為方向改造提升水發(fā)優(yōu)勢產業(yè)。

結合工作實際，他們提出“一融合五提高”的工作思路?！耙蝗诤稀保匆M一步推進項目發(fā)展與數字產業(yè)融合；“五提高”，即做到一崗多責，提高人均勞效；轉變工作作風，提高工作效率；打造水發(fā)品牌，提高工程質量；要有破圈思維，提高格局站位；安全是第一要務，提高安全生產意識。通過“一融合五提高”，推動公司順應發(fā)展趨勢，推進新能源產業(yè)體系向更高層次邁進。

馮進勇介紹，項目數字化發(fā)展是大勢所趨，按照水發(fā)集團、水發(fā)能源的要求，公司將積極推進數字化產業(yè)融合，堅決落實強化運用管理、降本增效的工作方案。同時，將對現(xiàn)有組織機構進行優(yōu)化調整，實現(xiàn)管理規(guī)范化，輕資產項目利潤最大化、市場發(fā)展最優(yōu)化，保質保量完成年度各項任務。