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近日，水發(fā)清潔能源公司召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”專題研討會(huì)，提出“三鏈融合”轉(zhuǎn)型發(fā)展建議。公司董事長兼總經(jīng)理商敬配主持會(huì)議，全體職工參加。

會(huì)上，商敬配傳達(dá)學(xué)習(xí)了水發(fā)集團(tuán)管理推進(jìn)會(huì)和水發(fā)能源專題會(huì)精神，全體職工圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”展開大討論和建言獻(xiàn)策，提出聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈”、精益“管理鏈”和優(yōu)化“人才鏈”發(fā)展建議。

商敬配介紹，“三鏈融合”即聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈”，整合清潔能源開發(fā)平臺資源，集聚“風(fēng)光氫儲”一體開發(fā)優(yōu)勢，圍繞水務(wù)主業(yè)，依托現(xiàn)有水利設(shè)施，搭建清潔能源供應(yīng)體系，探索建設(shè)“水光蓄儲”等多能互補(bǔ)項(xiàng)目；精益“管理鏈”，建立實(shí)體智慧檔案庫，數(shù)字賦能項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營管理、綜合保障等檔案管理，破除原始檔案分散管理障礙，摒棄傳統(tǒng)冗雜報(bào)表流程；優(yōu)化“人才鏈”，創(chuàng)新人才使用、激勵(lì)、競爭等發(fā)展機(jī)制，深化人才培養(yǎng)模式，采取“人才+實(shí)績”抓建方式，探索構(gòu)建培考耦合的水發(fā)人才培養(yǎng)格局，暢通反饋渠道，傾聽人才心聲，服務(wù)人才所需，營造良好發(fā)展環(huán)境。

商敬配表示，水發(fā)清潔能源公司將先試先行“三鏈融合”發(fā)展建議，不斷豐富內(nèi)涵、延伸思路，聚焦聚力打造清潔能源增長極，賦能水務(wù)水利主業(yè)發(fā)展新活力，為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。（申鵬亮 供稿）