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2023年第一季度，水發(fā)能源堅定不移貫徹落實集團黨委“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥酢惫ぷ骺傄?，錨定任務(wù)目標，落實責任傳導(dǎo)，各權(quán)屬公司務(wù)實求效、搶抓機遇，腳踏實地強建設(shè)，攻堅聚力促發(fā)展，高質(zhì)高效推動各項重點工作開局啟新。

通榆公司

搶發(fā)電 強安全 借“東風”

2023年一季度龍海風電場運行工作，由通榆公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各班組協(xié)同實施，做到了提前謀劃、周密準備、全員發(fā)動，為了確保本年度工作順利完成，做了周密的安排和布署，加強監(jiān)督、全面落實管理人員責任，狠抓工作安全管控，確保生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理，做到人身“零傷害”、行為“零違章”、設(shè)備“零損害”、操作“零差錯”，保障了風電場運行工作安全高效的推進。

全力搶抓發(fā)電量

通榆公司通過開展“效能監(jiān)督”為動力，搶抓春天生產(chǎn)經(jīng)營的黃金時間，全力搶抓發(fā)電量。截至3月底，通榆公司一季度完成發(fā)電量38308.1431萬千瓦時，同比增長95.18%，利潤總額同比上漲。

建設(shè)安全生產(chǎn)標準化

通榆公司充分整合運行隊伍，運行工作和諧順暢，基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工奮發(fā)有為，打開各項工作新局面，積極自主開展防火專題培訓(xùn)、意外事故應(yīng)急演練、專項安全知識培訓(xùn)、季節(jié)性安全檢查等活動。

度電必爭 度電必省

通榆公司堅持“度電必爭，度電必省”的理念，牢牢抓住“大風季”的有利時機，提高每天24小時監(jiān)盤質(zhì)量，通過與維護單位的緊密配合，做到風機缺陷、隱患“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理”，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)異常情況，提前分析原因并制定相應(yīng)處理計劃。同時，充分利用風小間隙，調(diào)動全部檢修力量，開展風機巡視檢修工作，快速有效地消除缺陷和隱患，保證機組及設(shè)備健康穩(wěn)定運行。

新能源公司

市場開發(fā)與項目施工“雙管齊下”

開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺”

新年伊始，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，開足馬力抓進度、忙施工，干勁十足，市場開發(fā)與項目施工“雙管齊下”，取得傲人成績。

一季度，新能源公司共開發(fā)項目6個，總裝機容量1225MW，其中落地項目3個，共計65.99MW。項目開發(fā)方面，截至3月底，泗水縣楊柳鎮(zhèn)4MW項目已完成施工，正在協(xié)調(diào)電網(wǎng)進行并網(wǎng)驗收；莘縣項目已完成支架安裝12.3MW，完成組件安裝10.6MW，完成并網(wǎng)容量2.52MW。其中，莘縣200MW整縣匯流項目一期王莊集鎮(zhèn)8MW已建設(shè)完工，王莊集鎮(zhèn)被確定為山東省首批綠色能源發(fā)展標桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，在2023年2月6日入選山東省能源局公布的《山東省首批綠色能源發(fā)展標桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)名單》，并被山東省太陽能行業(yè)協(xié)會以《關(guān)于推廣借鑒莘縣王莊集鎮(zhèn)綠色能源發(fā)展模式的通知》的形式作為典型進行推廣。

清潔能源公司

強管控 穩(wěn)經(jīng)營

一季度，清潔能源公司堅持從水發(fā)能源集團提出的“守好發(fā)展底線，夯實企業(yè)根基”等六個方面精準發(fā)力，貫徹落實集團各項決策部署，著力提升運營管理，穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。各電站累計結(jié)算電量8432.97萬度，完成率119.06%，發(fā)電利用小時數(shù)303.99小時，度電成本0.0324元/度，電場可利用率100%。

華東石油交易中心

繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)

第一季度，華東石油交易中心繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)，持續(xù)開展石化產(chǎn)業(yè)客戶調(diào)研開發(fā)和交收庫布局。先后與天弘化學(xué)、齊魯國際能源等二十余家產(chǎn)業(yè)客戶洽談交流，并與魯儲石化、泰山保險、中泰期貨等公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與東營港坤、山東魯儲2家交收庫簽署協(xié)議。截止3月31日，交易中心訂單交易業(yè)務(wù)實現(xiàn)交易總額9.48億元，交易量13.14萬噸，客戶入金202.30萬元，客戶權(quán)益251.87萬元，業(yè)務(wù)運營持續(xù)向好發(fā)展。

盾安公司

穩(wěn)推內(nèi)控 深度挖潛 革新理念

盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司一季度以來堅持以“穩(wěn)推內(nèi)控、深度挖潛、革新理念”為工作重心，火力全開做好能源保供、提質(zhì)增效、綠色低碳發(fā)展等各項工作。

一是加強內(nèi)控管理，加大關(guān)栓斷管力度，拓展供暖面積，收入較去年同期增長明顯；二是通過采取劃小單元考核以及爭取保供煤等措施使得成本較去年同期下降；三是供暖季期間預(yù)存水電費用致使一季度成本費用降低。

2022-2023年度采暖季期間，根據(jù)小指標核算口徑綜合成本同比降低約691.98萬元。公司通過一系列舉措致力于推動精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展，做到了從源頭控制成本，保障了經(jīng)濟效益的穩(wěn)增。極大提升降本增效水平，促進公司健康長效發(fā)展。

祿豐神州公司

群策群力 降本增效

效能監(jiān)督降本增效

祿豐公司成立效能監(jiān)督小組，制定降本增效措施與方案，落實責任人，并開展實施。

一是開展部門降本增效工作會議，宣貫公司降本增效工作要求，群策群力提出降本增效建議。并于2月組織部門主要崗位到同行業(yè)場站進行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對方場站工作流程，與目前執(zhí)行的流程現(xiàn)狀進行分析比對，吸收優(yōu)點，改進目前流程中不足之處提升場站管理。

二是就現(xiàn)行CNG充裝流程進行優(yōu)化，充裝效率由3157m3/h提升至3420m3/h。每小時充裝效率提升11%，一季度共計充裝氣量461.4萬方，較未優(yōu)化前小時充裝效率3157m3對比，減少設(shè)備運行時長113小時，節(jié)約用電2.17萬千瓦時，降低注油器油耗13.56公斤。

利津辛河公司

提升運管效能 強化資產(chǎn)高效運行

利津公司在集團黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，按照守好發(fā)展底線、夯實企業(yè)根基、強化責任傳導(dǎo)、提升運管效能、強化資產(chǎn)高效運行的工作要求打贏開局之戰(zhàn)。一季度營業(yè)收入較同期預(yù)算超額完成29.2%，三項費用較同期預(yù)算降低22.24%，利潤總額較同期預(yù)算超額完成28%，經(jīng)營指標全面優(yōu)于去年同期。

青島能安公司

安全運營 提質(zhì)增效

一季度，青島能安恒信科技有限公司克服冬季環(huán)境及疫情封控等影響，全力推進落實“安全運營、提質(zhì)增效”工作要求。其中，青島滄海余熱回收項目通過加強生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)、調(diào)整運行策略、優(yōu)化運行方案、提高運行效率等方式，在精細化運營中實現(xiàn)余熱回收量達6.15萬GJ，節(jié)約天然氣194.54萬m3，實現(xiàn)首季“開門紅”。

下一步，水發(fā)能源集團將立足做優(yōu)做精清潔能源主業(yè)的定位，發(fā)揮自身的混改合作國企優(yōu)勢，乘勢而上、攻堅克難，當好水發(fā)集團清潔能源主業(yè)的主力軍，當好國企改革轉(zhuǎn)型重塑和高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，有效推進二季度工作穩(wěn)步進展。