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1月6日，水發(fā)集團(tuán)2024年清潔能源板塊質(zhì)效提升動員部署會在水發(fā)大廈副三樓會議室召開。水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王東凱傳達(dá)了有關(guān)會議精神并做動員部署講話。

會上，水發(fā)能源、水發(fā)新能源、水發(fā)興業(yè)分別圍繞公司發(fā)展情況、各產(chǎn)業(yè)板塊對比可研完成情況、對標(biāo)完成情況、存在差距與不足、下步改進(jìn)提升措施等進(jìn)行了匯報交流。
王東凱表示，清潔能源產(chǎn)業(yè)雖然積累了一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、取得了一定發(fā)展成績，但與集團(tuán)對清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位還存在差距，需要大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同扛起水發(fā)清潔能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。

對于2024年清潔能源板塊各項工作，王東凱強(qiáng)調(diào)，一是提前布局、超前謀劃。各權(quán)屬公司要統(tǒng)籌抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力抓好安全生產(chǎn)、國企改革、巡視整改等重點(diǎn)工作，確保各項工作高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。二是加強(qiáng)管控、提質(zhì)增效。要持續(xù)強(qiáng)化投資管控、工程管控、運(yùn)營管控，特別是影響項目收益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，一定要做到嚴(yán)抓嚴(yán)管、抓實抓細(xì)、抓出成效。扎實開展對標(biāo)一流工作，通過尋標(biāo)、對標(biāo)、樹標(biāo)，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，著力打造一批“精品示范工程”。三是集中資源、統(tǒng)籌發(fā)展。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)小組作用，統(tǒng)籌集中優(yōu)勢資源，全力推進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要著力抓好區(qū)域統(tǒng)籌。按照集團(tuán)項目開發(fā)區(qū)域劃分，抓好“主戰(zhàn)場”、守好“責(zé)任田”。要著力抓好項目統(tǒng)籌。對項目投資計劃聯(lián)合審核、統(tǒng)一排序，優(yōu)先推進(jìn)占用資源少、投資回報好、安全邊際高、可實現(xiàn)性強(qiáng)的項目。要著力抓好資金統(tǒng)籌。推動資金向優(yōu)質(zhì)項目集中，好鋼用在刀刃上。要著力抓好人員統(tǒng)籌。要做到人盡其才、才盡其用，堅持讓干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

動員部署會后，王東凱與參會人員開展了廉政談話暨集中談心談話。

水發(fā)集團(tuán)投資發(fā)展中心、運(yùn)營管理部、資產(chǎn)管理部、工程建設(shè)部相關(guān)同志，3家水發(fā)能源權(quán)屬公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部約120余人參加會議。