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隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的加速興起，數(shù)字化智能化技術(shù)與能源行業(yè)進(jìn)一步結(jié)合，成為引領(lǐng)發(fā)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。2023年，水發(fā)能源聚焦打造“清潔能源智慧管控平臺(tái)”與“安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)”，矢志打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與管控?cái)?shù)字化的新高峰，構(gòu)筑新一代數(shù)字化智慧電場(chǎng)。

2023年全年，依托清潔能源智慧管控平臺(tái)，新能源場(chǎng)站成功接入總裝機(jī)容量達(dá)842MW的多個(gè)新能源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)增效創(chuàng)收、生產(chǎn)作業(yè)全流程線上監(jiān)管、AI智能策略賦能電力現(xiàn)貨交易增加，精細(xì)化運(yùn)維效果顯著；依托“安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全級(jí)次安全生產(chǎn)責(zé)任單位及人員，安全管理及作業(yè)流程電子化。

起始——“流程再造與管控體系重構(gòu)”探索

在全球經(jīng)濟(jì)曲折復(fù)蘇的宏大敘事中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)猶如璀璨星辰，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖，成為撬動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的關(guān)鍵杠桿。水發(fā)能源洞察這一時(shí)代趨勢(shì)，啟動(dòng)了一場(chǎng)深度的“流程再造與管控體系重構(gòu)”。

歷時(shí)四個(gè)月精心打磨，將全級(jí)次公司的治理體系從流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣構(gòu)建、集團(tuán)管控強(qiáng)化、內(nèi)控管理優(yōu)化四個(gè)維度立體重塑，編纂了《水發(fā)能源集團(tuán)內(nèi)部控制管理手冊(cè)》等一系列體系文件，梳理并規(guī)范兩千余條業(yè)務(wù)流程，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵審批流程線上化運(yùn)營(yíng)，徹底告別線下簽批的傳統(tǒng)模式。

至今，流程數(shù)字化已穩(wěn)健運(yùn)行兩年有余，其間不斷迭代更新，開(kāi)發(fā)新流程、優(yōu)化老流程、淘汰冗余流程，有力破解各類流程瓶頸問(wèn)題，最終沉淀下來(lái)涵蓋黨務(wù)、人事、投資、運(yùn)管、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、采購(gòu)等十六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的百余條線上流程，全面滿足集團(tuán)線上辦公需求，“數(shù)據(jù)流速奔跑，人力高效釋放”的理念已然深入人心。

深化——“清潔能源管控智慧化平臺(tái)”助力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

歷經(jīng)前期數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，2023年，水發(fā)能源集團(tuán)再次奏響數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角，聚焦“清潔能源管控智慧化平臺(tái)”，秉持生產(chǎn)運(yùn)維流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的核心原則，水發(fā)能源傾力研發(fā)出一套架構(gòu)先進(jìn)的清潔能源場(chǎng)站智慧運(yùn)維系統(tǒng)，構(gòu)筑起新一代數(shù)字化智慧電場(chǎng)。

該平臺(tái)憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與展示能力、智能監(jiān)控與分析功能、故障預(yù)警及設(shè)備健康管理模塊、電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)以及智能生產(chǎn)運(yùn)維EAM五大核心板塊，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，被山東省工信廳列為重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，納入2023年第一批“新一代信息技術(shù)”范疇。依托該平臺(tái)，水發(fā)能源新能源場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)顯著增效創(chuàng)收、實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站生產(chǎn)作業(yè)全流程線上監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)AI智能策略賦能電力現(xiàn)貨交易增加，精細(xì)化運(yùn)維效果顯著。

一是實(shí)現(xiàn)顯著的增效創(chuàng)收。以榆舍100MW光伏場(chǎng)站為例，2023年上半年通過(guò)平臺(tái)監(jiān)測(cè)，該場(chǎng)站故障檢出率提升了300%，有效預(yù)防電線電纜頭故障4次，通過(guò)對(duì)低效逆變器進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)以及調(diào)整支架跟蹤角度等措施，相較于同期減少了損失電量285萬(wàn)度，挽回經(jīng)濟(jì)損失214萬(wàn)元。而通榆龍海風(fēng)場(chǎng)則借助平臺(tái)對(duì)比風(fēng)機(jī)合同與實(shí)際功率的一致性曲線，督促?gòu)S家調(diào)整風(fēng)機(jī)策略，使得最低達(dá)標(biāo)率由73.67%躍升至92.95%，僅此一項(xiàng)就帶來(lái)了約2%的增發(fā)電量。

二是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站生產(chǎn)作業(yè)全流程線上監(jiān)管。平臺(tái)搭載的EAM系統(tǒng)使集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)掌控全國(guó)各發(fā)電場(chǎng)站的生產(chǎn)作業(yè)流程，直達(dá)管控末梢。所有電站資產(chǎn)統(tǒng)一編碼建檔，工單兩票在線審批無(wú)縫對(duì)接，設(shè)備消缺流程全程可視閉環(huán)管理，全年累計(jì)記錄工單245條、兩票229條、巡檢3521條、交接班記錄988條，用戶登錄次數(shù)達(dá)209976次，數(shù)字化運(yùn)維系統(tǒng)成為運(yùn)維人員不可或缺的工作伙伴。

三是AI智能策略賦能電力現(xiàn)貨交易增加。通過(guò)電力交易輔助決策平臺(tái)，集中管理、集中交易、集中復(fù)盤(pán)以及快速響應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)變化，根據(jù)各場(chǎng)站電力現(xiàn)貨交易規(guī)則，融合軟件操作、策略適配、報(bào)價(jià)模擬等功能，助力交易人員科學(xué)制定交易策略，大幅提升交易收益。比如，沂南電站自2023年8月底接入現(xiàn)貨系統(tǒng)后，在9月至11月期間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨收益245,646.24元，現(xiàn)貨電量1,417.68MWH，現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)格達(dá)到173.27元/MWH。相較之下，2022年同期現(xiàn)貨收益為166,272.91元，現(xiàn)貨電量為1,395.68MWH，現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)格為119.13元/MWH，現(xiàn)貨結(jié)算價(jià)格增幅45.44%。

再深化——“安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)”助推管控?cái)?shù)字化

借用科技手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，2023年水發(fā)能源打造“安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái)”，筑起了一道安全防線。

該平臺(tái)以國(guó)家與行業(yè)安全法規(guī)為基石，堅(jiān)持合規(guī)、簡(jiǎn)捷、高效的建設(shè)原則，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理信息化，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“雙重預(yù)防體系”的全過(guò)程跟蹤閉環(huán)管理，并通過(guò)可視化安全KPI指標(biāo)圖表，實(shí)時(shí)洞悉集團(tuán)安全管理動(dòng)態(tài)，全面感知集團(tuán)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，被推薦申報(bào)山東省國(guó)資委“省屬企業(yè)數(shù)字場(chǎng)景典型應(yīng)用”。平臺(tái)囊括了安全目標(biāo)管理、雙控體系、項(xiàng)目及相關(guān)方管理、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)要素、職業(yè)健康、應(yīng)急演練、安全智庫(kù)等諸多功能模塊，對(duì)下實(shí)現(xiàn)權(quán)屬公司安全生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)密監(jiān)督，對(duì)上實(shí)現(xiàn)與水發(fā)集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的有效銜接。

一方面，平臺(tái)倡導(dǎo)“隱患隨手拍，立即改”的全員參與機(jī)制。這種機(jī)制如同春風(fēng)化雨般重塑了員工作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色意識(shí)，讓員工從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的主體。通過(guò)班組匯總、安全員審核、立查立改、對(duì)賬銷項(xiàng)的方式，水發(fā)能源集團(tuán)形成了全員參與、自下而上的安全管理文化，構(gòu)建起了“個(gè)人—機(jī)組—場(chǎng)站”三級(jí)閉環(huán)治理結(jié)構(gòu)，確保安全隱患治理動(dòng)態(tài)管理、層層落實(shí)到位。

另一方面，平臺(tái)線上推行安全生產(chǎn)“晨會(huì)”制，緊抓每日工作之初的安全脈搏。各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)責(zé)任單位通過(guò)線上平臺(tái)全面落實(shí)《山東省企業(yè)安全生產(chǎn)晨會(huì)制度規(guī)范》，每日記錄晨會(huì)內(nèi)容，警醒職工時(shí)刻繃緊安全之弦，最大限度消除“人的不安全行為”。截至目前，已累計(jì)完成線上晨會(huì)記錄2487條。

此外，平臺(tái)還強(qiáng)化了對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管。針對(duì)近年來(lái)因相關(guān)方安全生產(chǎn)要求松懈、思想抵觸、壓減安全投入等原因?qū)е碌南嚓P(guān)方安全事故上升的趨勢(shì)，水發(fā)能源通過(guò)安全平臺(tái)將其納入嚴(yán)格的安全檢查范圍，對(duì)施工危險(xiǎn)作業(yè)管理、警示標(biāo)識(shí)管理、職業(yè)健康管理以及相關(guān)方自主安全管理情況等實(shí)施全方位檢查，并實(shí)行黑白名單管理制度，確保問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與整改形成閉環(huán)。迄今，平臺(tái)相繼累計(jì)錄入相關(guān)單位19家，涉及人員22人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改資質(zhì)過(guò)期等問(wèn)題2項(xiàng)。

鑒于權(quán)屬公司地域分布廣泛等因素帶來(lái)的安全部門(mén)監(jiān)管難度增大、工作強(qiáng)度提高、基礎(chǔ)資料分散等問(wèn)題，數(shù)字化安全平臺(tái)圍繞安全生產(chǎn)全要素進(jìn)行整合，兼顧集團(tuán)總部、權(quán)屬公司以及現(xiàn)場(chǎng)管理層級(jí)的不同角色需求，展示了集團(tuán)整體安全生態(tài)的實(shí)時(shí)狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一年的使用，平臺(tái)用戶活躍度顯著提升，有效提高了集團(tuán)全員的安全常識(shí)儲(chǔ)備、安全意識(shí)增強(qiáng)和安全知識(shí)素養(yǎng)。

上善若水。數(shù)據(jù)的品質(zhì)恰似流水，雖無(wú)形卻蘊(yùn)含巨大力量。數(shù)據(jù)可以揭示過(guò)去，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，可以塑造精準(zhǔn)算法模型，可以驅(qū)動(dòng)效能飛躍。有人曾言：“看不懂?dāng)?shù)據(jù)，就是坐在金礦上撿垃圾。”將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為寶貴的資產(chǎn)，依賴于數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程、價(jià)值鏈的深度融合。2024年，水發(fā)能源將以申報(bào)“山東省數(shù)字智慧能源創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”為目標(biāo)牽引，依托“國(guó)家能源區(qū)域綜合智慧能源研發(fā)中心”和“數(shù)字能源技術(shù)山東省工程研究中心”等國(guó)家級(jí)、省級(jí)研發(fā)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，鍛造在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新優(yōu)勢(shì)，持續(xù)書(shū)寫(xiě)智慧能源時(shí)代的嶄新篇章。

供稿：辛亮