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3月28日，水發(fā)能源集團(tuán)總經(jīng)理王棟偉到山東水發(fā)綜合能源有限公司開(kāi)展調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席宋廣興，黨委委員、副總經(jīng)理張健源陪同。

座談會(huì)上，水發(fā)能源總經(jīng)理助理兼綜合能源公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李尚德就公司基本情況、預(yù)算指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)情況、“兩金”及融資情況、存在的問(wèn)題和創(chuàng)新思路作了工作匯報(bào)。

王棟偉對(duì)綜合能源公司各項(xiàng)工作表示肯定，就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)把關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目，研究法律知識(shí)，為公司爭(zhēng)取最大利益；二是要統(tǒng)籌解決發(fā)展難題與歷史遺留問(wèn)題。公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)靠發(fā)展，要加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)要處理好歷史遺留問(wèn)題，為公司發(fā)展解決后顧之憂(yōu)；三是加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益。要根據(jù)公司實(shí)際情況，做好精細(xì)化管理，優(yōu)化人員配置，提升人均效率；四是降低公司負(fù)債率，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

水發(fā)能源集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)金融部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，水發(fā)綜合能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（葛志安 供稿）