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3月30日，水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清到水發(fā)能源（通榆縣）有限公司調(diào)研指導(dǎo)“吉電入魯”500MW風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。

王振清一行首先參觀了水發(fā)能源(通榆縣)有限公司黨建文化墻和風(fēng)電場(chǎng)總體布局圖，隨后來(lái)到辦公區(qū)和職工生活區(qū)，了解職工的工作生活情況。在升壓站主控室，王振清詳細(xì)詢問(wèn)了風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況，并就上網(wǎng)電價(jià)、棄風(fēng)限電、調(diào)峰輔助、綠證交易等問(wèn)題進(jìn)行深入交流。

座談會(huì)上，水發(fā)能源(通榆縣)有限公司董事長(zhǎng)卜磊就2024年第一季度安全生產(chǎn)工作、預(yù)算指標(biāo)及完成情況、經(jīng)營(yíng)管理措施等方面作了工作匯報(bào)。

王振清首先對(duì)水發(fā)能源通榆公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌給予高度評(píng)價(jià)，代表水發(fā)集團(tuán)向全體員工表達(dá)問(wèn)候，并對(duì)公司工作提出四點(diǎn)要求：一是要以水發(fā)集團(tuán)精細(xì)管理、績(jī)效提升為有力抓手，建立健全制度措施，在管理上持續(xù)自我加壓，加強(qiáng)成本管控，細(xì)化到每度電、每分錢(qián)；二要注重信息傳導(dǎo)和信息對(duì)稱，水發(fā)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型改革上已經(jīng)取得了重大突破和成效，要將集團(tuán)的方針、政策、制度及重大成果及時(shí)貫徹落實(shí)到每個(gè)員工，讓每個(gè)水發(fā)人時(shí)刻了解集團(tuán)的動(dòng)態(tài)和成績(jī)；三要推進(jìn)通榆項(xiàng)目貸款置換事宜，高息置換是水發(fā)集團(tuán)今年的重點(diǎn)專項(xiàng)工作，降息增收對(duì)通榆公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義；四要打造亮點(diǎn)工作，將目光聚焦在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高科技創(chuàng)新意識(shí)，培育出真正用到實(shí)際、能夠降本增效的發(fā)明創(chuàng)造。

水發(fā)集團(tuán)股權(quán)投資部部長(zhǎng)王素輝，水發(fā)能源集團(tuán)副總經(jīng)理祁素升，水發(fā)能源（通榆縣）有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（劉貴鑫 供稿）