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水發(fā)榜樣丨韓文敏:敬業(yè)奉獻排頭兵

發(fā)布于2024-05-06

韓文敏,山東奧翔電力工程設(shè)計咨詢有限公司造價主管,主要負責新能源項目概預算和成本管理工作。工作中她精益求精,始終扎根新能源重大項目建設(shè),每遇到急難險重任務,她總是挺身而出,沒有半句怨言,充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的擔當和奉獻精神。

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“干工作就應該干一行,愛一行,鉆一行?!?/strong>

這是韓文敏經(jīng)常掛在嘴上的一句話。多年來,韓文敏在造價方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,但她并沒有“躺在功勞簿上”,而是通過不斷學習提升自我,先后取得了一級注冊建造師、一級注冊造價師、高級工程師等專業(yè)技術(shù)職稱。她從不滿足現(xiàn)狀,不斷拓寬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)和技能,熟練掌握了風電、光伏、儲能、火電、供熱等專業(yè)業(yè)務知識,并將其應用于實踐。

2023年1月,作為水發(fā)集團第一個安裝場景最多、也是聊城地區(qū)規(guī)模最大的整縣光伏推進項目——莘縣國發(fā)新能源有限公司200MW分布式光伏發(fā)電項目開工建設(shè)。面對市場上主要設(shè)備、材料價格不斷上漲,以及各種復雜的安裝場景,使用準確、高效的預算方案和有效的成本管理手段,是降低項目成本、提升項目效益的重中之重。在項目開工建設(shè)的一年當中,為了高效、準確地制定預算方案,韓文敏加班加點對設(shè)計方案和圖紙進行詳細分析,反復與項目經(jīng)理、項目總工進行溝通交流,最終通過項目預算有效降低了項目成本,提高了項目效益。

項目建設(shè)工期緊,任務重,安裝場景多,韓文敏經(jīng)常為了制訂各種預算方案加班到深夜,碰到緊急事項周末也不休息。2023年冬天,孩子生病住院,當時正值項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,同事勸她把工作放一放,先照顧好孩子,她卻說:“現(xiàn)在是關(guān)鍵時期,工作要緊。我作為一名黨員,遇到困難更要迎難而上,勇敢面對。”在這股拼勁下,她保質(zhì)保量地完成了項目所有預算工作,先后制定了屋頂、地面、坑塘、光伏廊道、網(wǎng)面屋架等10余種整縣光伏推進預算方案,通過合理、有效的成本預算,保證了莘縣國發(fā)新能源有限公司200MW分布式光伏發(fā)電項目在多變的市場環(huán)境和可控的成本范圍內(nèi),完成了二期項目建設(shè),使總造價控制在目標范圍內(nèi),沒發(fā)生任何超支情況。

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“敬業(yè)就是以身作則,要從小事做起,全心全意,腳踏實地做好每件事?!?/strong>

概預算工作是一項繁瑣而又嚴謹?shù)墓ぷ?,每一個項目預算方案的背后對應的是成百上千條工程量清單。目前公司在建項目有十余個,由于項目現(xiàn)場的復雜性和多變性,經(jīng)常是幾個項目的預算工作同時進行,但她從來不喊苦、不嫌累,工作白天做不完,就晚上做;工作日做不完,就周末繼續(xù)加班做。有次為了趕項目進度,她晚上加班到很晚,第二天一早又接到出差任務。出差路上,她強忍著暈車的痛苦,仔細核對概預算清單,發(fā)現(xiàn)了兩處不完善的地方,又抓緊做了補充修改,確保了工程量清單的準確無誤。

入職奧翔公司以來,她做過很多個預算方案。每一個預算方案,她都認真研讀所有項目的設(shè)計方案和圖紙,認真調(diào)整每一次變更帶來的工程量變化,細致識別每一項工程量清單對應的具體工作內(nèi)容。對于工程量清單編制過程遇到的任何疑問,她都及時找項目總工、項目經(jīng)理交流溝通,直到弄清工程清單對應的具體設(shè)計思路,然后準確地編制出工程量清單,做到卓有成效的控制項目各項成本,保證項目的順利建設(shè)。

這,就是韓文敏,水發(fā)能源基層工作者中平凡的一員,也是一名16年黨齡的老黨員。她時刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己,鞭策自己,默默地耕耘在自己為之奮斗的事業(yè)上,努力在工作中實現(xiàn)自己的人生價值,用敬業(yè)奉獻的實際行動兌現(xiàn)黨旗下的錚錚誓言。(李慧、朱暢 供稿)

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