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不講過往成績，只談問題建議。2月18日上午，水發(fā)能源集團召開2020年投資部首次閉門會，傳達貫徹水發(fā)集團2020年度重點工作落實落地會議及水發(fā)能源集團2020年投資建設(shè)專題會精神，研究打造“三個中心”（戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策輔助中心、資源配置中心），提升“三個能力”（市場研判能力、市場拓展能力、市場總結(jié)能力）具體措施。會議由水發(fā)能源集團董事王棟偉主持，集團總經(jīng)理助理兼投資部經(jīng)理張健源及投資部全體員工參加會議

王棟偉首先傳達了水發(fā)集團2020年度重點工作落實落地會議精神，介紹了能源集團黨建提升、科技創(chuàng)新等2020年十項重點工作內(nèi)容。對與會人員圍繞能源集團投資工作存在的短板弱項、意見建議和個人改進措施逐一進行點評。就推進資產(chǎn)證券化重點工作，理清投資部新年度工作方向，王棟偉指出，投資部要落地“一種模式”：星團化管理模式；強化“兩個提升”：提升站位、提升能力；強調(diào)“三個著重”：著重指導（服務）、著重監(jiān)督、著重激勵。

張健源在部署2020年投資部具體工作時強調(diào)，一是要提高站位，在新起點上做好投資戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造“三個中心”。二是要強化團隊建設(shè)，建設(shè)學習型團隊、服務型團隊、擔當型團隊及專長型團隊，提升“三個能力”。三是落實意識形態(tài)責任制，多角度搞好公關(guān)宣傳，為高質(zhì)量發(fā)展加油鼓勁、凝神聚力。

會議還討論研究了推行 “6S” (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理模式的措施辦法，決定起草發(fā)布《2020年度能源集團投資工作指引》。（黃騫 供稿）