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4月16日，恒科公司在會(huì)議室召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)。總結(jié)2020年一季度經(jīng)營情況及項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析存在的問題及不足。并對(duì)下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。恒科公司班子成員，各部門人員參加會(huì)議。會(huì)議由恒科公司董事長徐守朝主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)恒科公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告深入分析了在疫情等因素的影響下，恒科公司2020年一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管控工作提出了建議。

會(huì)上，董事長徐守朝對(duì)業(yè)務(wù)成本、利潤收入、稅金以及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出波動(dòng)原因進(jìn)行了深入分析了解。并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作做出了要求，他指出，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對(duì)公司及權(quán)屬電站現(xiàn)金流向、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)化進(jìn)行深入分析，并針對(duì)存在問題采取相應(yīng)措施。

隨后，項(xiàng)目拓展部對(duì)一季度項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目目前存在問題進(jìn)行了深入分析。董事長徐守朝、副總經(jīng)理黃濤分別就項(xiàng)目推進(jìn)、安全運(yùn)營以及綜合管理等方面的存在的問題進(jìn)行分析。

恒科公司董事長徐守朝做總結(jié)講話并并安排部署了下一步工作。他指出，要以推行安全運(yùn)營管理為抓手，規(guī)范提升現(xiàn)有電站管理水平，抓好安全隱患管控，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，抓好成本控制和財(cái)務(wù)管理，從電站電站廢舊物資、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)化、現(xiàn)有資產(chǎn)有效化和負(fù)債結(jié)構(gòu)化等方面深入挖掘研究，拓寬公司提質(zhì)增效的路徑和辦法。同時(shí)，要抓好黨支部建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落地。要把黨支部建成水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)能源集團(tuán)亮點(diǎn)黨建工程。

徐守朝強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是項(xiàng)目建設(shè)集中爆發(fā)期，要以提高行業(yè)收益度為抓手，統(tǒng)籌利用“兩種資源、兩種市場”；“兩種資源”，一方面充分利用好水發(fā)集團(tuán)內(nèi)部資源，重點(diǎn)工業(yè)分布式自發(fā)自用光伏項(xiàng)目開發(fā)；另一方面選擇利用好外部資源，依托能源集團(tuán)技術(shù)、資金、管理、品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)與國內(nèi)知名新能源的合作，重點(diǎn)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)存量項(xiàng)目和增量單體當(dāng)量平價(jià)項(xiàng)目；特別是抓住有利時(shí)機(jī)，以提高行業(yè)首位度為引領(lǐng)，率先適時(shí)推進(jìn)光伏G瓦級(jí)發(fā)電、配電、售電基地。“兩種市場”，即一方面深耕資源開發(fā)市場，從市場前端切入，鎖定儲(chǔ)備一批單體當(dāng)量超過100兆瓦級(jí)光伏項(xiàng)目；另一方面，圍繞能源集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)融資等多種形式，推進(jìn)資本市場布局，形成“資產(chǎn)+資本+金融”前端、后端協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目開發(fā)、并購格局，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)并購由以規(guī)模為導(dǎo)向向以質(zhì)量價(jià)值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

此次會(huì)議，再次強(qiáng)調(diào)了做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和生產(chǎn)運(yùn)營指導(dǎo)的重要性，同時(shí)對(duì)下一步運(yùn)營、綜合管理提出了工作要求，堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，助推恒科公司實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”。（薛世賢  供稿）