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2月17日下午，水發(fā)綜合能源公司召開2021年度表彰大會(huì)暨2022年度工作會(huì)議。綜合能源公司全體員工參加會(huì)議，各電站員工以視頻形式參加會(huì)議。

公司副總經(jīng)理劉貴祥主持會(huì)議并傳達(dá)水發(fā)能源集團(tuán)召開2021年度表彰大會(huì)暨2022年度工作會(huì)議精神，副總經(jīng)理謝世奇對(duì)2022年度綜合能源公司重點(diǎn)工作作出具體安排，水發(fā)綜合能源黨支部書記、董事長(zhǎng)徐守朝出席會(huì)議并講話。

會(huì)議認(rèn)為，2021年，綜合能源各方面工作都有著長(zhǎng)足發(fā)展。一是全面貫徹水發(fā)能源集團(tuán)以開發(fā)為主導(dǎo)的工作精神，積極推進(jìn)山東東明50MW風(fēng)電項(xiàng)目指標(biāo)落地，積極搶占綜合能源市場(chǎng)，推動(dòng)儲(chǔ)能電站、商用車充換電等示范項(xiàng)目并簽署框架協(xié)議。二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，申請(qǐng)獲批多項(xiàng)專利。三是精準(zhǔn)把握財(cái)稅政策，臨朐電站退稅300萬元為公司經(jīng)營(yíng)作出顯著貢獻(xiàn)。四是聚焦基層黨建，沂南電站紅色教育基地模式得到集團(tuán)內(nèi)外廣泛好評(píng)，榮獲“企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)”、“水發(fā)能源集團(tuán)2021年度亮點(diǎn)工作”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

會(huì)議對(duì)2022年度綜合能源公司總體工作思路作出安排。一是個(gè)別團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步提升敬業(yè)精神、進(jìn)一步明確工作職責(zé)，需樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)。二是進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)問題做到一事故一故障一分析一處理，對(duì)電站和主要安全責(zé)任人實(shí)行故障率與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)雙考核，在電站上定期組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無故障競(jìng)賽活動(dòng)并將其作為2022年度保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全的重要抓手。三是加強(qiáng)開發(fā)梯隊(duì)建設(shè)，開拓市場(chǎng)開發(fā)渠道，加大風(fēng)光項(xiàng)目開發(fā)力度，確保2022年取得光伏風(fēng)電指標(biāo)300MW，分布式光伏50MW，菏澤東明50MW光伏項(xiàng)目順利開工，適時(shí)推進(jìn)50MW存量項(xiàng)目并購(gòu)，落地開工一個(gè)100MW/200MWH儲(chǔ)能共享示范電站，力爭(zhēng)資產(chǎn)總額規(guī)模擴(kuò)大10億元。四是加強(qiáng)成本控制力度，制定并落實(shí)資金計(jì)劃。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將陽(yáng)光心態(tài)工程作為加強(qiáng)企業(yè)文化工作的重要載體。六是優(yōu)化管控模式，推行極端簡(jiǎn)約的管理模式，優(yōu)化管理流程提升管理效率。七是強(qiáng)調(diào)三個(gè)“講清”：講清任務(wù)，做到人人有指標(biāo)調(diào)動(dòng)一切積極因素投入市場(chǎng)開發(fā)；講清形勢(shì)，既要看到發(fā)展機(jī)遇又要看到潛在風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；講清責(zé)任，對(duì)崗位職責(zé)建立軟硬指標(biāo)相結(jié)合的考核制度，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。

會(huì)上，對(duì)綜合能源公司2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，與相關(guān)責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，生產(chǎn)業(yè)績(jī)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書等。（張健峰 供稿）